OJT担当・育成担当者向け

• Z世代の特徴と接するときの注意点
• 新人育成の優先順位は不安解消・自信・成長意欲醸成
• なぜ最近の若手には目的や理由の説明が重要なのか？
• 人を動かすフィードバックの基本
• 若手社員の4割は3年以内に辞めるつもりかもしれない　衝撃のデータ
• 大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
• 新卒3年以内に辞めた人たちはどこへ転職するか？
• OJTの原点 四段階職業指導法とは
• わからないことを質問してこない若手・新人にかけるべき言葉
• OJTにも効果的な、新人育成で振り返りを促すフィードバックのポイント
• 若手新人の自己効力感を高める4つのアプローチ
• OJTを阻む4つの壁と対策 　～はじめてOJT担当になった人向け～
• 効果のないOJTから脱却するための4つのポイント
• なぜ多くの企業のOJTは失敗するのか？新入社員もOJT担当も後悔しないために知っておきたいOJTの原点。
• こんなOJTは失敗します。OJT担当者のスキル不足で起きる失敗例
• オンラインでのコミュニケーションのコツ
• オンラインOJTで育成は無理？企業の本音

メンター向け

• メンター制度って何？　目的やメンターの役割、必要なサポートとは
• メンター制度でやりがちな失敗と対策
• メンター制度がうまく行かない理由と対策
• 傾聴と共感のコミュニケーション
• 仕事のやりがいとコミュニケーションの関係性
• 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
• 認知的不協和 人はなぜ自分を正当化するのか？
• モチベーションの源泉を知る マクレランドの欲求理論
• 【若手社員の生の声】　理念に共感し入社も1年半で退職「理念はただのお飾りでした」
• 【若手社員の生の声】男女差別はある？地方銀行を1年で辞めた女性の本音〜早期離職者インタビューより〜
• 【若手社員の生の声】チームの一体感が感じられない　組織体制が不満で転職した京大卒Webディレクター〜早期離職白書インタビューより〜
• 【若手社員の生の声】海外大卒業の優秀な若手が大手企業を一年で辞めた理由〜早期離職者インタビューより〜

管理職向け

• データで見る若手社員のリアル　2022
• なぜ社員は突然「辞めます」と言ってくるのか？
• 若手のエース社員が突然「辞めたい」と言ってきたとき、上司や人事は何をすべきか？
• 優秀な人ほど早期離職する理由　キーワードは成長予感
• ジェネレーションギャップを埋めるには? Z世代とのコミュニケーションが増えたベテラン社員が知っておきたいポイント解説
• 部下の目標達成のために上司がやるべき「〇〇〇〇こと」を決める
• 「仕事のやりがい」を部下や後輩へ伝えるためのヒント（リーダー・面接官向けトレーニング）
• 今どきの若手は安定志向って本当？ 2つの意味で安定を考える
• 若手社員へのフィードバックはやりがいを高めるか？
• 10分でわかる1on1の進め方　-評価面談と何が違うの？本当に必要？雑談で良いんじゃないの？など様々な疑問におこたえします-
• 1on1で成長支援するためのポイント
• 1on1が雑談になってしまう問題　雑談はだめなのか？
• オンラインでの1on1の注意点
• 管理職に求められる人間力　こんな上司に部下は幻滅する
• 情動感染　上司にご機嫌力が必要な理由
• ダニエル・ゴールマンの6種類のリーダーシップ
• 部下のことが好きになる？ベンジャミンフランクリン効果
• 同じミスを繰り返す部下にかけるべき言葉
• 「何か手伝おうか？」と言う上司がダメな理由
• 新しいチャレンジをしない部下に対してかけるべき言葉
• 転職したことがない管理職が注意したい中途社員への接し方
• 部下や後輩の自己効力感を高める 4つのアプローチ
• 新卒が転職サイトに登録は当たり前？若手社員転職動向のリアル
• 退職の引き止めに部署異動は有効か？　-社員が「転職します」と言ってきたときに「好きな部署に異動させるから残って」は逆効果の可能性-
• 管理職向けメンタルヘルスケア（ラインケア）の基本 初版
• ラインケアに対する3つの勘違い
• リモートワークでやるべき部下のメンタルケア
• 部下のメンタル不調に気付くため上司が知っておくべき基礎知識
• なぜ、人は叱った方が仕事をすると勘違いする管理職が多いのか？
• どこからがハラスメント？ハラスメントの基礎知識
• これってリモハラ？上司と部下の意識の違い

経営者・人事向け向け

• 若者はなぜ3年で辞めるのか？　早期離職白書の著者が解説
• 若手社員の離職対策5つの視点
• 早期離職対策は何からはじめるべきか？
• 早期離職対策の施策別メリット・デメリット
• 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
• ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
• 人材育成に関わる役割　OJT・メンター・チューターなど役割の違い
• 退職者インタビュー成功のための5W1H
• 退職者インタビューはこう進める！本音を引き出す聞き方
• 早期離職対策の失敗事例その1　研修期間の長期化
• 早期離職対策の失敗事例その2　新入社員のストレス耐性を高める
• 早期離職対策の失敗事例その3　採用ターゲットの変更
• 早期離職対策の失敗事例その4　部署異動による離職防止
• 早期離職対策の失敗事例その5　新しいツール導入ありきで離職対策を進めてしまって失敗！
• 高卒の早期離職の実態 辞めた時期と理由
• 高卒の早期離職の実態 入社後に感じたギャップ
• 内定辞退防止のために知っておきたい心理学ザイオンス効果
• 心理的安全性とは？　心理的安全性の高い職場と、ぬるま湯職場の違い
• 未来人材ビジョンとは？経済産業省が提唱するこれから必要なスキル
• OODAループを活かした人材育成
• 社会人基礎力　×　早期離職対策　-社会人基礎力のプロに聞きました-　（前編）
• 社会人基礎力　×　早期離職対策　-社会人基礎力ってどうやって伸ばすの？　対談後編-
• 人的資本経営で注目 eNPS℠とは？社員のエンゲージメント測定だけではない！離職率や業績にも影響する重要指標 -エモーションテック代表 今西良光氏との対談-
• eNPS℠を活用した離職率の改善事例　-理論だけではない実務で活用できるエンプロイーエクスペリエンス-

新入社員・若手社員向け

• 要約力・伝達力アップのコツ　-3ステップ・13分で基本を理解-
• 新社会人のための言葉遣い講座
• 社会人のメール文書作成の基本
• 上司、先輩とのコミュニケーションの基本
• 新社会人・若手社会人のストレスとの向き合い方
• 新社会人が知っておきたい目標設定のコツ
• 新社会人が知っておいきたい失敗から学ぶ技術
• 新入社員が知っておきたいキャリア論
• ビジネスモデルと会社の利益構造
• 会計の超基本知識　損益計算書・貸借対照表
• 【若手社員・新入社員向け】4つのポイントで誰でも上達！プレゼンテーション講座
• 重要度×緊急度マトリクスがうまく機能しない理由と対策
• レジリエンス講座
• セルフアウェアネス講座

OJT担当・育成担当者向け

• Z世代の特徴と接するときの注意点
• 新人育成の優先順位は不安解消・自信・成長意欲醸成
• なぜ最近の若手には目的や理由の説明が重要なのか？
• 人を動かすフィードバックの基本
• 若手社員の4割は3年以内に辞めるつもりかもしれない　衝撃のデータ
• 大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
• 新卒3年以内に辞めた人たちはどこへ転職するか？
• OJTの原点 四段階職業指導法とは
• わからないことを質問してこない若手・新人にかけるべき言葉
• OJTにも効果的な、新人育成で振り返りを促すフィードバックのポイント
• 若手新人の自己効力感を高める4つのアプローチ
• OJTを阻む4つの壁と対策 　～はじめてOJT担当になった人向け～
• 効果のないOJTから脱却するための4つのポイント
• なぜ多くの企業のOJTは失敗するのか？新入社員もOJT担当も後悔しないために知っておきたいOJTの原点。
• こんなOJTは失敗します。OJT担当者のスキル不足で起きる失敗例
• オンラインでのコミュニケーションのコツ
• オンラインOJTで育成は無理？企業の本音

メンター向け

• メンター制度って何？　目的やメンターの役割、必要なサポートとは
• メンター制度でやりがちな失敗と対策
• 傾聴と共感のコミュニケーション
• 仕事のやりがいとコミュニケーションの関係性
• 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
• 早期離職者の生の声と会社を辞める理由

管理職向け

• データで見る若手社員のリアル　2022
• なぜ社員は突然「辞めます」と言ってくるのか？
• 若手のエース社員が突然「辞めたい」と言ってきたとき、上司や人事は何をすべきか？
• 優秀な人ほど早期離職する理由　キーワードは成長予感
• ジェネレーションギャップを埋めるには? Z世代とのコミュニケーションが増えたベテラン社員が知っておきたいポイント解説
• 若手社員へのフィードバックはやりがいを高めるか？
• 10分でわかる1on1の進め方　-評価面談と何が違うの？本当に必要？雑談で良いんじゃないの？など様々な疑問におこたえします-
• 1on1で成長支援するためのポイント
• 1on1が雑談になってしまう問題　雑談はだめなのか？
• 管理職に求められる人間力　こんな上司に部下は幻滅する
• 同じミスを繰り返す部下にかけるべき言葉
• 転職したことがない管理職が注意したい中途社員への接し方
• 退職の引き止めに部署異動は有効か？　-社員が「転職します」と言ってきたときに「好きな部署に異動させるから残って」は逆効果の可能性-
• ラインケアに対する3つの勘違い
• リモートワークでやるべき部下のメンタルケア
• 部下のメンタル不調に気付くため上司が知っておくべき基礎知識
• どこからがハラスメント？ハラスメントの基礎知識

経営者・人事向け向け

• 若手社員の離職対策5つの視点
• 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
• ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
• 人材育成に関わる役割　OJT・メンター・チューターなど役割の違い
• 退職者インタビュー成功のための5W1H
• 心理的安全性とは？　心理的安全性の高い職場と、ぬるま湯職場の違い
• 社会人基礎力　×　早期離職対策　-社会人基礎力のプロに聞きました-　（前編）
• 社会人基礎力　×　早期離職対策　-社会人基礎力ってどうやって伸ばすの？　対談後編-
• 人的資本経営で注目 eNPS℠とは？社員のエンゲージメント測定だけではない！離職率や業績にも影響する重要指標 -エモーションテック代表 今西良光氏との対談-
• eNPS℠を活用した離職率の改善事例　-理論だけではない実務で活用できるエンプロイーエクスペリエンス-

OJT担当・育成担当者向け

• Z世代の特徴と接するときの注意点
• OJTの原点 四段階職業指導法とは

メンター向け

• メンター制度って何？　目的やメンターの役割、必要なサポートとは
• 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
• 早期離職者の生の声と会社を辞める理由

管理職向け

• データで見る若手社員のリアル　2022

経営者・人事向け向け

• 若手社員の離職対策5つの視点
• 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
• ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
• 退職者インタビュー成功のための5W1H