早期離職防止コンサルティングからスタートしたカイラボですが、現在は「採用・育成・定着」の３つの観点から活躍する人材確保のための組織コンサルティングを行っています。
人手不足が深刻化する時代にあって、「採用・育成・定着」は切り離せるものではありません。また、人材確保が大きな経営課題となるなか、経営視点からの人材確保も重要です。
カイラボでは企業の業績アップに寄与する組織コンサルティングを実施するため、助言やツール導入支援では終わらない、頭と手を動かすコンサルティングを実施しています。
お客さまの状況に応じて現状把握から制度構築、制度運用まで幅広くサポートしておりますので、人材確保にお困りの企業の方は、まずはお気軽にご相談ください。
カイラボのコンサルティング 3つのメリット
採用・育成・定着の3つの視点からの総合的な視点
組織の人材確保、人材活躍において「採用・育成・定着」は切り離せるものではありません。
カイラボは定着支援からスタートした会社ですが、現在は採用・育成部分の仕事も非常に多くなっており、この3つの領域からの総合的な組織コンサルティングが可能です。
採用して終わりではなく、育成、活躍、そしてその社員の長期定着まで総合的な支援が可能です。
提案だけでなく実行までサポート
コンサルティング会社というと「うさんくさい」「口だけ」「偉そうなことを言って終わり」などネガティブなイメージを持っている方も少なくいと思います。
カイラボのコンサルティングは提案して終わりではありません。
例えば採用の支援であれば一緒に採用説明会資料をつくり、説明会の練習をおこない、面接官のトレーニングも行います。
コンサルティング会社にとって、お客さまの成功なくしては成果を出したとは言えません。
成果にこだわるからこそ、実行まで含めた徹底的なサポートを行います。
経営視点での人事コンサルティング
人手不足が深刻化する昨今、人と組織に関わる問題は経営の根幹を担っています。
にもかかわらず、経営指標と結びついていない採用目標、育成方針、定着施策が行われているケースも少なくありません。
組織にとって、人材確保や定着率向上は手段であって目的ではありません。
あくまで経営目標を達成するための人事コンサルティング会社であることを一人ひとりが意識し、経営に関する知識修得も日々行っているからこそ、カイラボでは経営視点の人事コンサルティングが可能になります。
コンサルティング内容
コンサル定着経営者人事
HR戦略ミーティング
人材の「採用」「育成」「定着」に関する戦略立案、体制づくり、情報発信など、社員の離職率を下げ、優秀な人材を確保し、企業の業績アップするために必要な支援を行います。
キックオフから2か月間は毎週、その後は2週間に一度程度の定例ミーティングを行い、進捗の管理を行います。
コンサル定着若手社員
外部メンター支援
キャリアでの悩みが多い若手社員(主に入社2年目~5年目)へ、コンサルタントが面談を行い、仕事に対する悩みや不安を聞くことで不安を和らげます。
また、社外の人間が面談を行うことで、社内の方では聞くことのできない悩みを聞き出すこともできます。
面談対象の若手社員の離職を防止するだけでなく、会社の課題の可視化や、新入社員への接し方の悩みを解決することで新入社員の定着率向上にもつながります。
