リーダーが変われば社員が変わる
社員が変われば若手・新人・これから入社する人たちも変わる
離職の三大要因の1つは「成長予感」の不足です。 成長予感とはこの仕事を続けることでなりたい自分に近づけると思えることです。
早期離職者インタビューの中では「あこがれる先輩がいなかった」「この会社にいても自分の夢には近づかないと思った」などの言葉で成長予感不足が語られるケースがあります
「離職対策」と聞くと若手社員・新入社員や人事担当者に 目が行きがちですが、リーダー層や次期リーダー層が魅力的な「あこがれの先輩」になることも不可欠です。
カイラボでは、リーダー層・次期リーダー層の皆様向けにも充実した研修メニューをご用意しています。
研修・講演の特徴
生の声とデータ両面のファクトベースだから納得感が高い
カイラボでは2012年から新卒入社後3年以内で辞めた方へのインタビューを続け、その結果を『早期離職白書』としてまとめてきました。これまでのインタビュー総数は約400件に上ります。
これらの独自のインタビュー内容とともに、厚生労働省等が発表しているデータに基づいたファクトベースの情報をお伝えします。
ステレオタイプの「いまどきの若者論」ではなく、データと生の声の両面から若手社員の現状や企業が行うべき離職対策をお伝えします。
理想論や抽象論ではなく具体的で実践的な対策方法をお伝えします
離職対策に重要なことは「存在承認・貢献実感・成長予感」の3つを高めることです。この3つを離職の三大要因を呼びます。
カイラボの研修・講演では離職の三大要因をいかに高めるか、その具体的な方法をお伝えします。
講演では実践のためのステップを細かく分け、事例もご紹介していきます。
研修ではロールプレイなども取り入れながら、現場ですぐにつかえるレベルまでスキルを向上させていきます。
多くの実績と高いリピート率
2012年の創業以来、多くの企業、団体等で研修や講演を行ってきました。離職対策の研修においては80％以上のリピート率を誇ります。
直近の主な実績は以下の通りです
講演
- JEC連合（日本化学エネルギー産業労働組合連合会）様
- 高知県移住促進人材確保センター様
- 関東地方労組生産性会議様
研修
- アストモスリテイリング株式会社様
- 株式会社東具様
- 日本生産性本部様
カイラボの離職対策研修・講演は様々なお客様からご依頼いただいております
公共機関
富山県/青森県/高知県移住促進人材確保センター/川崎市 働き方改革セミナー 東京都中央区 ワークライフバランスセミナー 等
労働組合等
ヤナセ労働組合/日本化学エネルギー産業労働組合連合会/関東地方労組生産性会議 等
民間企業
日本コカ・コーラ/日本生産性本部/東京海上日動キャリアサービス/テレビ朝日 等
自治体、金融業、IT・通信業、商社、労働組合、マスコミ、業界団体、製造業、 など実績多数（※順不同。敬称略。）お客様事例
講演・研修 デモ動画
サンプル動画では研修、講演の中でお話しする内容の一部をご覧いただけます。
テーマはお客様のご要望に応じて適切なものをご提案いたしますので、動画をご覧いただき、気になる内容がありましたら、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
目的に応じて企業研修やワークショップ、講演会など様々な内容に対応しております。
また、すべての内容でオンラインでの開催も可能です。
これまでの主なセミナー・研修タイトル
- 若手離職対策の重要ポイント
- リモートワークでのOJTのポイント
- 若年層の早期離脱防止とメンタルケア
- 最近の若手社員のキャリア志向と採用トレンド
- 若者の就業観、職業観と効果的なコミュニケーションのコツ
その他実績多数
研修・講演テーマ
離職対策に役立つ研修や講演を多数実施しています。
早期離職白書など独自データを持つカイラボにしかお伝え出来ない離職の実態や傾向、企業のタイプ別に有効な離職対策などをお伝えします。
すべての研修・講演はお客様のご要望に応じてカスタマイズ可能です。
プログラム一覧もご用意していますので、是非ご覧ください。
管理職向け
リーダーのための人と組織を動かす伝え方・交渉力
- 組織運営に必要な伝え方と交渉力の向上
- 8時間
※昼休憩1時間含む - 対面は上限40名、オンラインは上限なし。
※オンラインも40名前後を推奨します。
OJT担当・メンター向け研修
中堅社員向け研修
リーダシップ発揮のためのマインドセットと基本スキル
- 職場を担うリーダーとしてマインドセットと基本スキルの習得
- 8時間※昼休憩1時間含む
- 20名～40名を推奨
※50名を超える場合には内容が若干変更になる場合があります。
人と組織を動かす伝え術・交渉力
- 伝達力と交渉力の向上による組織横断での巻き込み力アップ
- 8時間※昼休憩1時間含む
- 20名～40名を推奨
※50名を超える場合には内容が若干変更になる場合があります。
変化の激しい時代の問題を整理し解決するスキル
- ビジネス上の新たな問題に対処し乗り越えるためのスキル習得
- 8時間※昼休憩1時間含む
- 20名～40名を推奨
※50名を超える場合には内容が若干変更になる場合があります。
