研修レポート
研修レポート：リーダー研修（課長代理研修）―これからの時代のリーダーシップ― 東京海上アシスタンス株式会社様
カイラボでは企業の人材育成支援として様々な研修をご提供していま…
OJT担当・育成担当者向け
- Z世代の特徴と接するときの注意点
- 新人育成の優先順位は不安解消・自信・成長意欲醸成
- なぜ最近の若手には目的や理由の説明が重要なのか？
- 人を動かすフィードバックの基本
- 若手社員の4割は3年以内に辞めるつもりかもしれない 衝撃のデータ
- 大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
- 新卒3年以内に辞めた人たちはどこへ転職するか？
- OJTの原点 四段階職業指導法とは
- わからないことを質問してこない若手・新人にかけるべき言葉
- OJTにも効果的な、新人育成で振り返りを促すフィードバックのポイント
- 若手新人の自己効力感を高める4つのアプローチ
- OJTを阻む4つの壁と対策 ～はじめてOJT担当になった人向け～
- 効果のないOJTから脱却するための4つのポイント
- なぜ多くの企業のOJTは失敗するのか？新入社員もOJT担当も後悔しないために知っておきたいOJTの原点。
- こんなOJTは失敗します。OJT担当者のスキル不足で起きる失敗例
- オンラインでのコミュニケーションのコツ
- オンラインOJTで育成は無理？企業の本音
メンター向け
- メンター制度って何？ 目的やメンターの役割、必要なサポートとは
- メンター制度でやりがちな失敗と対策
- メンター制度がうまく行かない理由と対策
- 傾聴と共感のコミュニケーション
- 仕事のやりがいとコミュニケーションの関係性
- 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
- 認知的不協和 人はなぜ自分を正当化するのか？
- モチベーションの源泉を知る マクレランドの欲求理論
- 【若手社員の生の声】 理念に共感し入社も1年半で退職「理念はただのお飾りでした」
- 【若手社員の生の声】男女差別はある？地方銀行を1年で辞めた女性の本音〜早期離職者インタビューより〜
- 【若手社員の生の声】チームの一体感が感じられない 組織体制が不満で転職した京大卒Webディレクター〜早期離職白書インタビューより〜
- 【若手社員の生の声】海外大卒業の優秀な若手が大手企業を一年で辞めた理由〜早期離職者インタビューより〜
管理職向け
- データで見る若手社員のリアル 2022
- なぜ社員は突然「辞めます」と言ってくるのか？
- 若手のエース社員が突然「辞めたい」と言ってきたとき、上司や人事は何をすべきか？
- 優秀な人ほど早期離職する理由 キーワードは成長予感
- ジェネレーションギャップを埋めるには? Z世代とのコミュニケーションが増えたベテラン社員が知っておきたいポイント解説
- 部下の目標達成のために上司がやるべき「〇〇〇〇こと」を決める
- 「仕事のやりがい」を部下や後輩へ伝えるためのヒント（リーダー・面接官向けトレーニング）
- 今どきの若手は安定志向って本当？ 2つの意味で安定を考える
- 若手社員へのフィードバックはやりがいを高めるか？
- 10分でわかる1on1の進め方 -評価面談と何が違うの？本当に必要？雑談で良いんじゃないの？など様々な疑問におこたえします-
- 1on1で成長支援するためのポイント
- 1on1が雑談になってしまう問題 雑談はだめなのか？
- オンラインでの1on1の注意点
- 管理職に求められる人間力 こんな上司に部下は幻滅する
- 情動感染 上司にご機嫌力が必要な理由
- ダニエル・ゴールマンの6種類のリーダーシップ
- 部下のことが好きになる？ベンジャミンフランクリン効果
- 同じミスを繰り返す部下にかけるべき言葉
- 「何か手伝おうか？」と言う上司がダメな理由
- 新しいチャレンジをしない部下に対してかけるべき言葉
- 転職したことがない管理職が注意したい中途社員への接し方
- 部下や後輩の自己効力感を高める 4つのアプローチ
- 新卒が転職サイトに登録は当たり前？若手社員転職動向のリアル
- 退職の引き止めに部署異動は有効か？ -社員が「転職します」と言ってきたときに「好きな部署に異動させるから残って」は逆効果の可能性-
- 管理職向けメンタルヘルスケア（ラインケア）の基本 初版
- ラインケアに対する3つの勘違い
- リモートワークでやるべき部下のメンタルケア
- 部下のメンタル不調に気付くため上司が知っておくべき基礎知識
- なぜ、人は叱った方が仕事をすると勘違いする管理職が多いのか？
- どこからがハラスメント？ハラスメントの基礎知識
- これってリモハラ？上司と部下の意識の違い
経営者・人事向け向け
- 若者はなぜ3年で辞めるのか？ 早期離職白書の著者が解説
- 若手社員の離職対策5つの視点
- 早期離職対策は何からはじめるべきか？
- 早期離職対策の施策別メリット・デメリット
- 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
- ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
- 人材育成に関わる役割 OJT・メンター・チューターなど役割の違い
- 退職者インタビュー成功のための5W1H
- 退職者インタビューはこう進める！本音を引き出す聞き方
- 早期離職対策の失敗事例その1 研修期間の長期化
- 早期離職対策の失敗事例その2 新入社員のストレス耐性を高める
- 早期離職対策の失敗事例その3 採用ターゲットの変更
- 早期離職対策の失敗事例その4 部署異動による離職防止
- 早期離職対策の失敗事例その5 新しいツール導入ありきで離職対策を進めてしまって失敗！
- 高卒の早期離職の実態 辞めた時期と理由
- 高卒の早期離職の実態 入社後に感じたギャップ
- 内定辞退防止のために知っておきたい心理学ザイオンス効果
- 心理的安全性とは？ 心理的安全性の高い職場と、ぬるま湯職場の違い
- 未来人材ビジョンとは？経済産業省が提唱するこれから必要なスキル
- OODAループを活かした人材育成
- 社会人基礎力 × 早期離職対策 -社会人基礎力のプロに聞きました- （前編）
- 社会人基礎力 × 早期離職対策 -社会人基礎力ってどうやって伸ばすの？ 対談後編-
- 人的資本経営で注目 eNPS℠とは？社員のエンゲージメント測定だけではない！離職率や業績にも影響する重要指標 -エモーションテック代表 今西良光氏との対談-
- eNPS℠を活用した離職率の改善事例 -理論だけではない実務で活用できるエンプロイーエクスペリエンス-
新入社員・若手社員向け
- 要約力・伝達力アップのコツ -3ステップ・13分で基本を理解-
- 新社会人のための言葉遣い講座
- 社会人のメール文書作成の基本
- 上司、先輩とのコミュニケーションの基本
- 新社会人・若手社会人のストレスとの向き合い方
- 新社会人が知っておきたい目標設定のコツ
- 新社会人が知っておいきたい失敗から学ぶ技術
- 新入社員が知っておきたいキャリア論
- ビジネスモデルと会社の利益構造
- 会計の超基本知識 損益計算書・貸借対照表
- 【若手社員・新入社員向け】4つのポイントで誰でも上達！プレゼンテーション講座
- 重要度×緊急度マトリクスがうまく機能しない理由と対策
- レジリエンス講座
- セルフアウェアネス講座
OJT担当・育成担当者向け
- Z世代の特徴と接するときの注意点
- 新人育成の優先順位は不安解消・自信・成長意欲醸成
- なぜ最近の若手には目的や理由の説明が重要なのか？
- 人を動かすフィードバックの基本
- 若手社員の4割は3年以内に辞めるつもりかもしれない 衝撃のデータ
- 大企業に就職しても3年で3割が辞めるって本当？
- 新卒3年以内に辞めた人たちはどこへ転職するか？
- OJTの原点 四段階職業指導法とは
- わからないことを質問してこない若手・新人にかけるべき言葉
- OJTにも効果的な、新人育成で振り返りを促すフィードバックのポイント
- 若手新人の自己効力感を高める4つのアプローチ
- OJTを阻む4つの壁と対策 ～はじめてOJT担当になった人向け～
- 効果のないOJTから脱却するための4つのポイント
- なぜ多くの企業のOJTは失敗するのか？新入社員もOJT担当も後悔しないために知っておきたいOJTの原点。
- こんなOJTは失敗します。OJT担当者のスキル不足で起きる失敗例
- オンラインでのコミュニケーションのコツ
- オンラインOJTで育成は無理？企業の本音
メンター向け
- メンター制度って何？ 目的やメンターの役割、必要なサポートとは
- メンター制度でやりがちな失敗と対策
- 傾聴と共感のコミュニケーション
- 仕事のやりがいとコミュニケーションの関係性
- 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
- 早期離職者の生の声と会社を辞める理由
管理職向け
- データで見る若手社員のリアル 2022
- なぜ社員は突然「辞めます」と言ってくるのか？
- 若手のエース社員が突然「辞めたい」と言ってきたとき、上司や人事は何をすべきか？
- 優秀な人ほど早期離職する理由 キーワードは成長予感
- ジェネレーションギャップを埋めるには? Z世代とのコミュニケーションが増えたベテラン社員が知っておきたいポイント解説
- 若手社員へのフィードバックはやりがいを高めるか？
- 10分でわかる1on1の進め方 -評価面談と何が違うの？本当に必要？雑談で良いんじゃないの？など様々な疑問におこたえします-
- 1on1で成長支援するためのポイント
- 1on1が雑談になってしまう問題 雑談はだめなのか？
- 管理職に求められる人間力 こんな上司に部下は幻滅する
- 同じミスを繰り返す部下にかけるべき言葉
- 転職したことがない管理職が注意したい中途社員への接し方
- 退職の引き止めに部署異動は有効か？ -社員が「転職します」と言ってきたときに「好きな部署に異動させるから残って」は逆効果の可能性-
- ラインケアに対する3つの勘違い
- リモートワークでやるべき部下のメンタルケア
- 部下のメンタル不調に気付くため上司が知っておくべき基礎知識
- どこからがハラスメント？ハラスメントの基礎知識
経営者・人事向け向け
- 若手社員の離職対策5つの視点
- 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
- ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
- 人材育成に関わる役割 OJT・メンター・チューターなど役割の違い
- 退職者インタビュー成功のための5W1H
- 心理的安全性とは？ 心理的安全性の高い職場と、ぬるま湯職場の違い
- 社会人基礎力 × 早期離職対策 -社会人基礎力のプロに聞きました- （前編）
- 社会人基礎力 × 早期離職対策 -社会人基礎力ってどうやって伸ばすの？ 対談後編-
- 人的資本経営で注目 eNPS℠とは？社員のエンゲージメント測定だけではない！離職率や業績にも影響する重要指標 -エモーションテック代表 今西良光氏との対談-
- eNPS℠を活用した離職率の改善事例 -理論だけではない実務で活用できるエンプロイーエクスペリエンス-
OJT担当・育成担当者向け
- Z世代の特徴と接するときの注意点
- OJTの原点 四段階職業指導法とは
メンター向け
- メンター制度って何？ 目的やメンターの役割、必要なサポートとは
- 職務特性モデル 部下のモチベーションアップに知っておきたい心理学
- 早期離職者の生の声と会社を辞める理由
管理職向け
- データで見る若手社員のリアル 2022
経営者・人事向け向け
- 若手社員の離職対策5つの視点
- 大企業ほど若手社員が辞めている？従業員規模別の早期離職の実態
- ナインボックスを活用し自社にあった離職対策を考える
- 退職者インタビュー成功のための5W1H