上司による誘導尋問型問いかけは 社員のモチベーション低下を招く
誘導尋問型問いかけとは？
コラム
「俺の背中を見て育て」が難しい時代だからこそ背中を見せることが大切
※このコラムは毎週水曜日配信のメールマガジンの内容に加筆・修正した内容となってい
日本生産性本部様主催「人が定着する職場セミナー」登壇報告 コンサルタントという立場からできること
日本生産性本部様主催の「人が定着する職場セミナー」に登壇させていただきました。
自己肯定感を持つってこういうことなのかもしれない 東京マラソンペースセッター体験記
近年マラソンがブームになっている理由は様々あると思いますが、東京マラソンのはじま
何をやったらブラック企業？社員がブラックだと思う基準
ブラック企業が流行語になったのは2013年 「ブラック企業」が流行語に選ばれたの
新卒の3年以内離職率を下げる必要はない？
新卒が3年以内に3割辞めるのは仕方がない？ 「新卒の3割が3年以内に辞めるのは2
定着率アップには、離職の「きっかけ」と「決め手」を知ることから。
大規模アンケートだけではわからない「早期離職の理由」 インターネット上で少し検索
ほめ方よりしかり方より、育成担当者が磨くべき力。
9月、10月は新入社員の入社半年のフォローアップ研修とともに、新入社員を受け入れ
キリンの「精神論飲み会」炎上に見る、これからの時代に求められる上司像
9月5日にガイアの夜明けで放送されたキリンがネット上で炎上中のようです。ライバル
OJT担当者になったらまずやるべきこと
一言でOJT担当者と言ってもその役割は組織によって様々です。 一年間の育成計画を